La Contabilidad Lenguaje Universal de los Negocios.

 

Lo Esencial y Determinante de la Contabilidad como Lenguaje de Negocios para las Sociedades Mercantiles.

          Si bien es cierto que la analogía es la relación de semejanza entre dos cosas distintas, tal relación la podemos establecer entre el lenguaje y la contabilidad,  en este sentido el lenguaje es   la capacidad que tiene un ser humano para expresar o comunicar, lo mismo que hace la contabilidad, por tanto podemos decir  que así como las palabras forman frases que expresan pensamientos y sentimientos, las transacciones contables forman informes financieros que comunican la salud y el rendimiento de una empresa. En el lenguaje humano, las palabras tienen el poder de crear, persuadir, y transformar, y de la misma manera, los datos contables pueden influir decisiones, generar confianza o alertar sobre problemas. Ambos lenguajes son universales: el lenguaje conecta a las personas, y la contabilidad conecta a los actores de los negocios —ya sean estos, inversores, gerentes, empleados o reguladores permitiendo una comprensión compartida y una acción coordinada.

          Por ello las palabras en el lenguaje pueden ser malinterpretadas o manipuladas, al igual que los números contables, si no se usan con cuidado y precisión. Por otra parte, un discurso claro y honesto genera confianza, mientras que las distorsiones pueden destruir relaciones. De la misma forma, una contabilidad clara y precisa fortalece la reputación de una empresa, mientras que la falta de transparencia o la manipulación de datos financieros puede llevar a su colapso.

         Por otra parte, tenemos que el medio de expresión del lenguaje varía: puede ser hablado, escrito o visual. En la contabilidad, el medio es el informe financiero, que puede presentarse en un Estado de Situación Financiera, un Estado de Resultados, un Estado de Flujo de Efectivo o un Estado de Cambio en las Cuentas del Patrimonio. Ambos, el lenguaje y la contabilidad, tienen una estructura que les da coherencia: en el lenguaje, es la gramática; en la contabilidad, son los principios contables.

          En resumen, podemos citar que, así como las palabras tienen el poder de construir o destruir relaciones, la contabilidad tiene el poder de hacer crecer o hundir un negocio. Ambos lenguajes son esenciales para la comprensión, la cooperación y el éxito en sus respectivos contextos.

        Por ello es importante tener claro, determinante y esencial que la Contabilidad es el Lenguaje Universal de los Negocios.

        Pero que sucede en la actualidad en el mundo de los negocios, cuando observamos que muchas sociedades mercantiles o actores económicos ignoran la contabilidad, su significado, importancia, objetivos y alcance, dentro de sus metas de éxito empresarial, quizás será necesario primeramente inducirlos a tomar conciencia de lo esencial que es la contabilidad como lenguaje universal de los negocios. 

 Algunas causas y efectos que permitan explicar el porque muchos ignoran la contabilidad:

1. La Falta de Conocimiento o Capacitación: Una de las principales razones por las que muchos actores en el mundo de los negocios, entre ellos algunos empresarios, ignoran la contabilidad es la falta de conocimiento o educación financiera. Muchos dueños de negocios, especialmente en pequeñas y medianas empresas, tienen habilidades excepcionales en su área de operación (ventas, marketing, producción), pero carecen de una formación sólida en contabilidad y finanzas. Un ejemplo de ello podría ser: Un emprendedor brillante en tecnología que no comprende cómo leer un estado financiero puede no detectar problemas de liquidez que se acumulan lentamente.
2. Exceso de Confianza en la Intuición:  Algunos empresarios confían demasiado en su instinto para dirigir su empresa y prefieren no depender de "números fríos" o análisis contables. Esta mentalidad de "confío en mi olfato" puede funcionar a corto plazo, pero con el tiempo, se pierde la visión clara que los datos contables proporcionan. Como, por ejemplo: Un empresario que toma decisiones de expansión basadas en un buen mes de ventas sin consultar el flujo de efectivo puede terminar con problemas de financiamiento.
3. Percepción de que la Contabilidad es Costosa o Tediosa: muchas veces observamos a menudo, que gran número de empresas consideran la contabilidad como un gasto innecesario o una tarea administrativa tediosa. En lugar de verlo como una inversión en la salud financiera del negocio, lo perciben como un costo o una carga, lo que lleva a la subcontratación irresponsable o a un manejo superficial de los registros, siendo el ejemplo claro el caso una pequeña empresa que descuida la contabilidad para ahorrar costos, podría verse sorprendida por multas fiscales debido a errores en sus declaraciones.
4. Falta de Apoyo Tecnológico: con la creciente automatización en los negocios, algunas empresas se quedan atrás al no integrar herramientas tecnológicas para la gestión contable, lo que puede hacer que los procesos contables sean ineficientes y desmotivadores, llevando a que se relegue la contabilidad a un segundo plano. Como es el caso de que una empresa que no utiliza software contable moderno puede tener registros desorganizados, lo que lleva a errores que afectan la toma de decisiones.

             Como se puede observar esta cuatro posibles causas, unas mas que otras, son escuchadas de conversaciones de parte de muchos dueños de pequeños y medianos negocios y estas causales están generando ciertos efectos como los que citamos a continuación:

Falta de Visibilidad Financiera: Esto quiere decir que, sin una contabilidad adecuada, los empresarios pierden la visibilidad clara de la salud financiera de la empresa. No saber cuántos activos se tienen, cuánto se debe o cuánta ganancia real se está generando lleva a la toma de decisiones mal informadas lo que generaría como consecuencia que la empresa podría estar operando con pérdidas sin que el propietario lo sepa, hasta que sea demasiado tarde para corregir el rumbo.

Mala Toma de Decisiones: es decir las decisiones empresariales deben basarse en datos precisos. Si la contabilidad no está presente o es inexacta, los dueños y gerentes están tomando decisiones a ciegas, lo que puede llevar a inversiones fallidas, falta de control de costos, y una estrategia empresarial débil, trayendo como consecuencia la empresa puede expandirse prematuramente, endeudarse más de lo que puede manejar, o gastar de manera ineficiente en áreas no prioritarias.

Problemas de Liquidez y Flujos de Efectivo: uno de los aspectos más críticos de la contabilidad es la gestión del flujo de efectivo. Sin un control contable adecuado, las empresas pueden encontrarse sin dinero para pagar a proveedores, empleados o impuestos, incluso si están generando ingresos. Hoy en día la falta de liquidez es una de las principales causas de quiebra empresarial, por cuanto un negocio rentable en papel puede verse obligado a cerrar debido a la incapacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

Incumplimiento Legal y Fiscal: la contabilidad también está estrechamente relacionada con el cumplimiento de las normativas legales y fiscales. Ignorar los requisitos contables puede llevar a la presentación de informes, estados financieros o declaraciones erróneos o tardíos, lo que puede resultar en multas, sanciones y problemas legales graves, lo que puede conllevar a que la empresa puede enfrentarse a auditorías procesos de fiscalización costosas, multas administrativas o incluso sanciones penales si se detectan irregularidades graves como lo podría ser la Defraudación Fiscal.

Pérdida de Credibilidad y Confianza: la transparencia financiera es esencial para ganar la confianza de los inversores, acreedores y otros socios de negocio. Si una empresa no mantiene registros contables adecuados, pierde credibilidad en el mercado, lo que puede afectar su capacidad para obtener financiamiento o atraer inversores, por cuanto los inversores potenciales o bancos pueden negarse a financiar una empresa que no puede demostrar con claridad su situación financiera, limitando el crecimiento del negocio.

Dificultad para Medir el Rendimiento: Sin una contabilidad sólida, es difícil medir el rendimiento de la empresa. ¿Se están alcanzando las metas de rentabilidad? ¿Se está gestionando adecuadamente el flujo de caja y el control de costos? No saber las respuestas a estas preguntas significa que la empresa no tiene una brújula para mejorar. En esto casos la empresa podría estar perdiendo oportunidades para optimizar operaciones, reducir costos o aumentar márgenes de ganancia.

          Conocidos estos efectos que puede ocasionar las causas que han de estar generando el hecho de ignorar la contabilidad, surgen algunas inquietudes adicionales que es importante analizarlas como los son, el hecho de conocer cuáles podrían ser esos factores que han de estar contribuyendo a la subestimación de la contabilidad, por ello a continuación citare tres posibles factores sin descartar la existencia de otros, los que pueden estar incidiendo en este hecho, como lo son:

Cultura Empresarial: en algunas empresas, especialmente en las que están más orientadas al producto o al cliente, la cultura empresarial puede no valorar la importancia de la contabilidad, considerándola solo como un mal necesario.

Éxito Inicial y Exceso de Confianza: empresas que experimentan un éxito temprano o rápido pueden caer en la trampa de pensar que la contabilidad no es esencial, ya que las cosas "parecen ir bien". Sin embargo, este éxito puede ocultar problemas financieros subyacentes que eventualmente emergerán.

Prioridades a Corto Plazo: algunas empresas priorizan las operaciones diarias o la innovación sobre la gestión financiera a largo plazo. Esta falta de planificación a largo plazo puede llevar a la subestimación de la contabilidad y sus efectos en la sostenibilidad del negocio.

             En resumen, ignorar la contabilidad en los negocios es comparativo a ignorar los cimientos de un edificio. Puede que no veas los problemas de inmediato, pero con el tiempo, la estructura comenzará a tambalearse y colapsar. Así que, para construir un negocio exitoso y sostenible, la contabilidad debe ser valorada y tratada como el lenguaje esencial que es. No obstante, una contabilidad que refleje con transparencia la imagen fiel de la empresa y cumpla con las características cualitativas establecidas en las Normas de Información Financiera tiene un alto impacto en la toma de decisiones estratégicas y más aún en el cumplimiento de sus obligaciones y deberes.

       Por tal razón conociendo la importancia que tiene la contabilidad como lenguaje universal de los negocios es importante precisar que la misma juega un papel central en todas las áreas clave de una empresa, desde lo tributario hasta la rentabilidad. Su impacto es profundo y afecta cada aspecto de la actividad operacional de la empresa, siendo determinante tanto en el éxito como en el fracaso del negocio. De ahí la necesidad de conocer cómo influye la contabilidad en diferentes dimensiones empresariales:

Impacto de la Contabilidad en el Cumplimiento Tributario:  La contabilidad es fundamental para garantizar que una empresa cumpla con sus obligaciones fiscales de manera adecuada. Los sistemas tributarios se basan en la información contable para calcular impuestos, aplicar deducciones y validar los informes y declaraciones presentadas por las empresas; por cuanto para su cumplimiento la contabilidad proporciona registros precisos que permiten calcular correctamente los impuestos sobre la renta, el IVA y otros impuestos que una empresa debe pagar. Un registro contable claro y detallado facilita la declaración exacta de los ingresos y gastos, permitiendo deducciones fiscales válidas y reduciendo el riesgo de errores en las declaraciones, lo cual genera un efecto positivo ya que una una contabilidad adecuada asegura que la empresa cumpla con sus obligaciones fiscales a tiempo, evitando sanciones, multas y posibles fiscalizaciones o auditorias costosas por parte de las autoridades tributarias. Esto genera confianza en la empresa tanto ante el fisco como ante inversores y socios. Siendo lo contrario en casos de Incumplimiento ya que cuando una empresa ignora la contabilidad o mantiene registros financieros desorganizados o incompletos, el riesgo de cometer errores en las declaraciones fiscales aumenta. Esto puede llevar a omitir ingresos, declarar gastos incorrectamente, o no aplicar adecuadamente las leyes tributarias generando al contrario un efecto negativo ya que el incumplimiento tributario puede generar multas, sanciones e intereses moratorios, y en casos graves, litigios legales que afecten la reputación y estabilidad financiera de la empresa. En algunos países, al igual que en Venezuela el fraude o la evasión fiscal incluso puede acarrear consecuencias penales.

Impacto de la Contabilidad en las Finanzas: la contabilidad es la herramienta principal para gestionar y controlar las finanzas de una empresa. Permite a los directivos y propietarios tomar decisiones informadas sobre cómo asignar recursos, cómo invertir, y cómo controlar los costos. Su cumplimiento ayuda a mantener un control sobre el flujo de efectivo, a realizar análisis financieros adecuados y a generar informes financieros precisos. Estos informes permiten a los gerentes identificar áreas de mejora, determinar la rentabilidad de distintos proyectos y gestionar el endeudamiento y las inversiones. Originándose así un efecto positivo por cuanto un manejo contable sólido asegura que la empresa tenga una buena salud financiera, facilitando la obtención de financiamiento, la realización de inversiones estratégicas y la planificación para el crecimiento futuro al igual que, permite anticipar problemas financieros y corregir el rumbo antes de que sea demasiado tarde. Por otro lado, su incumplimiento, es decir la falta de atención a la contabilidad puede llevar a errores en los informes financieros, a una mala gestión del flujo de efectivo, y a la incapacidad de identificar problemas de endeudamiento o de costos en el momento adecuado provocando falta de liquidez, retrasos en los pagos a proveedores y empleados, aumento del endeudamiento y, eventualmente, la quiebra del negocio.

Impacto de la Contabilidad en el Talento Humano: La contabilidad también influye en la gestión del talento humano, ya que afecta aspectos como la compensación, los beneficios, y la motivación de los empleados, su cumplimiento es clave para garantizar que los salarios, retenciones laborales y beneficios se paguen de manera correcta y oportuna. También facilita la planificación presupuestaria para programas de capacitación, incentivos y desarrollo profesional de los empleados, traduciéndose esto en un efecto positivo ya que permite tener las cuentas en orden, los empleados reciben sus compensaciones a tiempo y tienen acceso a programas de incentivos y beneficios adecuados lo que aumenta la moral y la motivación, reteniendo a los mejores talentos y mejorando el rendimiento organizacional, que en caso de incumplimiento puede provocar errores en la nómina, retrasos en los pagos o la falta de asignación de recursos para beneficios y programas de desarrollo convirtiéndose este hecho en un foco de descontento entre los empleados, lo que puede resultar en una disminución del rendimiento, alta rotación de personal y dificultades para atraer y retener talento cualificado.

Impacto de la Contabilidad en el Crecimiento Empresarial: el crecimiento de una empresa depende de su capacidad para planificar e invertir en nuevas oportunidades. La contabilidad es esencial para evaluar la viabilidad de estos proyectos y asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente ya que la contabilidad proporciona la información necesaria para tomar decisiones estratégicas sobre el crecimiento, como la expansión a nuevos mercados, la adquisición de activos o la diversificación de productos. Los estados financieros permiten evaluar el retorno de la inversión y gestionar el riesgo, convirtiéndose así en un efecto positivo por cuanto una contabilidad sólida permite a la empresa crecer de manera sostenible, identificando oportunidades de expansión y ejecutándolas con éxito ayudando también a medir el impacto de ese crecimiento sobre la rentabilidad general de la empresa y en caso de ausencia de contabilidad o de una  contabilidad adecuada, es difícil evaluar el impacto de las decisiones de crecimiento. La falta de planificación financiera puede llevar a inversiones fallidas o a problemas de liquidez que frenen el crecimiento y por ende a tomar decisiones de expansión mal informadas que generen pérdidas financieras significativas, paralizando su capacidad de crecimiento futuro o incluso poniendo en peligro su supervivencia.

Impacto de la Contabilidad en la Rentabilidad: La rentabilidad de una empresa se mide principalmente a través de la contabilidad, que permite hacer un seguimiento de los ingresos y gastos, y calcular los márgenes de beneficio. En otras palabras, la contabilidad permite a las empresas identificar qué productos, servicios o departamentos son los más rentables, y cuáles requieren ajustes. Un control contable efectivo facilita la reducción de costos innecesarios, el ajuste de precios y la optimización de operaciones esto se traduce en que la empresa puede mejorar sus márgenes de beneficio, aumentando la rentabilidad a través de una gestión eficaz de los costos y el aprovechamiento de las oportunidades de ingresos más lucrativas caso contrario  si la contabilidad es deficiente, la empresa puede no ser consciente de los productos o áreas no rentables y continuar perdiendo dinero en ellos. Además, la falta de control sobre los costos puede reducir significativamente los márgenes de beneficio, llevando a la empresa a operar sin lograr una rentabilidad adecuada, lo que afecta su capacidad de reinversión y su competitividad a largo plazo.

Impacto de la Contabilidad en el Éxito Empresarial: sabemos que el éxito empresarial depende de muchos factores, pero todos ellos están vinculados de alguna manera con una contabilidad sólida. Desde la planificación estratégica hasta el control operativo, la contabilidad proporciona la información que guía a la empresa hacia el éxito, ya que una contabilidad bien gestionada permite a la empresa mantenerse alineada con sus objetivos estratégicos, adaptarse a los cambios del mercado, cumplir con sus obligaciones legales y maximizar su rentabilidad, en este sentido la empresa que maneja su contabilidad de manera efectiva puede anticipar problemas, capitalizar oportunidades y crecer de manera sostenible, alcanzando sus metas a largo plazo y estableciendo una reputación sólida en su industria pero en aquellos casos cuando la contabilidad es ignorada o mal gestionada, la empresa se vuelve vulnerable a errores costosos, problemas financieros inesperados y sanciones legales, lo que mina sus posibilidades de éxito a largo plazo,  ya que la falta de una contabilidad adecuada puede llevar al fracaso empresarial, por cuanto  sin una base sólida de datos financieros, la toma de decisiones se convierte en un proceso arriesgado e incierto.

      En conclusión, podemos decir que la contabilidad es el núcleo que interconecta las finanzas, el cumplimiento tributario, la gestión del talento humano, el crecimiento, la rentabilidad y, en última instancia, el éxito empresarial. Es el lenguaje mediante el cual se expresan las decisiones estratégicas y operativas. Si se le presta la atención adecuada, permite a las empresas navegar de manera segura hacia el éxito. Si se ignora, expone a la empresa a riesgos que pueden derivar en pérdidas o incluso en su desaparición.

          Ya hemos hablado sobre de lo Esencial y Determinante de la Contabilidad como Lenguaje de Negocios para las Sociedades Mercantiles sin embargo existen otros elementos o factores que han se ser objeto de análisis por cuanto su presencia o ausencia igualmente ejercen una influencia significativa y en este caso particular he de referirme  al hecho de que  la falta, ausencia o indiferencia de los empresarios y dueños de negocios respecto a la necesidad de contratar los servicios profesionales de contadores puede tener consecuencias significativas en la operación, sostenibilidad y éxito de sus empresas. La contabilidad, como se ha planteado, es un lenguaje crítico para los negocios, y la negligencia en asegurar que este lenguaje sea correctamente hablado y entendido a través de profesionales capacitados puede desestabilizar todos los aspectos clave de la empresa: desde la rentabilidad y las finanzas hasta el cumplimiento tributario y la gestión del talento humano. En este sentido es importante señalar algunas consecuencias que se pueden derivar de este hecho.

Consecuencias de No Contratar los Servicios Profesionales de Contadores Públicos.

ü  Falta de Visibilidad Financiera y Control. La contabilidad permite a los empresarios comprender la situación financiera real de su negocio. Sin el apoyo de un contador profesional, los dueños de negocios pueden tener una visión distorsionada o incompleta de sus finanzas y su efecto negativo se traduce en que ante el hecho de que sin la experiencia y el conocimiento profesional y técnico de un Contador Público, se corren riesgos significativos de presentar informes o Estados  Financieros incorrectos, tomar decisiones basadas en datos inexactos y no detectar problemas subyacentes como déficits de flujo de efectivo, endeudamiento excesivo o costos ocultos. Esto compromete la capacidad de la empresa para planificar, operar eficientemente y crecer.

ü Cumplimiento Tributario Deficiente. Los contadores no solo llevan registros financieros, también son responsables de asegurar que la empresa cumpla con las normativas fiscales y tributarias. Sin un contador, el cumplimiento fiscal se convierte en una tarea complicada y llena de riesgos por cuanto los errores en las declaraciones de impuestos, el desconocimiento de las normativas fiscales actualizadas o la falta de preparación para auditorías tributarias pueden provocar sanciones, multas y problemas legales. Estos problemas pueden afectar la estabilidad financiera de la empresa y dañar su reputación frente a la administración tributaria.

ü  Pérdida de Oportunidades de Crecimiento y Rentabilidad. Los Contadores Públicos no solo se limitan a llevar la contabilidad básica, sino que también brindan asesoramiento financiero estratégico. Ellos ayudan a identificar oportunidades de crecimiento, eficiencia operativa y optimización de recursos. En este sentido el efecto negativo de no contratar a un Contador Público, los dueños de negocios pueden perder oportunidades clave de mejora de la rentabilidad, como la optimización de costos, la planificación fiscal eficiente y la inversión en áreas de alto rendimiento. Además, los errores contables pueden llevar a decisiones de expansión mal fundamentadas, aumentando el riesgo de fracaso.

ü  Impacto Negativo en la Gestión del Talento Humano. La contabilidad también se relaciona directamente con la nómina, las retenciones laborales y la gestión de beneficios para los empleados. Sin un contador que asegure una gestión adecuada de estos cálculos, pueden surgir problemas graves en este ámbito, ya que errores en la compensación, incumplimiento de las normativas laborales o retrasos en los pagos pueden afectar gravemente la moral de los empleados, lo que deriva en una baja productividad, alta rotación de personal y dificultad para atraer y retener talento de calidad.

ü  Afectación de la Imagen y la Credibilidad Empresarial. La contabilidad precisa y confiable es crucial para mantener la confianza de los inversores, socios y aliados comerciales. Sin un profesional que garantice la transparencia financiera, las empresas corren el riesgo de perder credibilidad por cuanto Si los estados financieros no son fiables o si la empresa no cumple con sus compromisos financieros, los inversionistas y prestamistas pueden dudar en continuar apoyando a la empresa. Esto reduce la capacidad de obtener financiamiento para crecimiento y proyectos futuros.

           Así tenemos que, dada la importancia de la contabilidad en cada aspecto del negocio, los empresarios y dueños de negocios deben cambiar su enfoque hacia la contabilidad y el ejercicio profesional de los contadores. En lugar de verla como un costo adicional o una simple obligación administrativa, deben percibirla como una inversión estratégica crucial para el éxito empresarial. De allí la necesidad que los empresarios y dueños de negocios tengan una visión y enfoque claro, objetivo, optimista, amplio, esencial y determínate sobre la contabilidad, que les brinde ventajas competitivas, aseguramiento, control e información financiera de la alta calidad que al menos cumpla con la mayoría de los aspectos señalados a continuación:

Enfoque y Visión que Deberían Tener los Empresarios sobre la Contabilidad:

1. La Contabilidad como Base del Éxito Estratégico. Los empresarios deben entender que la contabilidad es el pilar sobre el cual se construye el éxito estratégico. Una contabilidad bien llevada ofrece una base sólida para tomar decisiones empresariales inteligentes y calculadas. Sin datos financieros precisos, cualquier decisión, desde la inversión hasta la contratación, se convierte en una apuesta peligrosa. Así que debe tener la Visión de que la contabilidad es más que una tarea administrativa; es un aliado estratégico para guiar a la empresa hacia el éxito a largo plazo.

2. El Contador como Socio Estratégico. Los empresarios deben ver a los contadores no solo como profesionales que manejan números, sino como socios estratégicos que proporcionan información valiosa para el crecimiento del negocio. Los contadores públicos ayudan a interpretar los datos financieros y a diseñar estrategias para mejorar la rentabilidad y reducir riesgos, lo que sugiere tener la Visión de que el contador es un asesor de confianza que no solo asegura el cumplimiento fiscal, sino que también ayuda a identificar oportunidades de mejora y crecimiento.

3. Inversión en Contadores Públicos Profesionales para Evitar Costos a Largo Plazo. Contratar a un Contador Público no debería verse como un gasto innecesario, sino como una inversión que ahorra dinero y evita problemas a largo plazo. Los errores contables, las multas fiscales y las decisiones empresariales mal fundamentadas pueden costar mucho más que los honorarios de un buen contador lo que obliga a tener una Visión de que el costo de no tener a un contador competente es mucho mayor que el de contar con un profesional que asegure la estabilidad y el cumplimiento.

4. El Contador como Guía en Tiempos de Incertidumbre. Durante periodos de incertidumbre económica o cambios regulatorios, el papel del contador es aún más crítico. Ellos pueden proporcionar análisis financieros que ayuden a la empresa a adaptarse y sobrevivir a crisis, recesiones o cambios en el mercado, en este caso se debe tener una Visión de que el contador es una fuente de orientación y estabilidad en tiempos de crisis, ayudando a navegar la empresa en escenarios inciertos.

5. Profesionalización y Estandarización para el Éxito Empresarial. El crecimiento sostenible de una empresa requiere la profesionalización de todas sus áreas, incluyendo la contabilidad. Los empresarios deben asegurarse de que la contabilidad esté a la altura de las mejores prácticas del sector y de que sus sistemas contables sean actualizados y confiables esto requiere tener una Visión de que el empresario debe profesionalizar la contabilidad como lo haría con cualquier otro aspecto clave de su negocio, asegurando que esté alineada con los estándares más altos de la industria o el sector en el que opera.

           En conclusión, la contabilidad es el lenguaje mediante el cual se construye y comunica el éxito de una empresa. Ignorar la importancia de los servicios profesionales de contadores es como intentar navegar sin mapas ni brújulas: es arriesgado, y las consecuencias pueden ser desastrosas. Los empresarios deben cambiar su enfoque y valorar la contabilidad como una herramienta estratégica que garantiza la estabilidad financiera, el cumplimiento legal, y el crecimiento sostenible y tener presente que un Contador Público no solo garantiza que los números estén en orden, sino que actúa como un socio clave en la toma de decisiones estratégicas, ayudando a las empresas a maximizar su rentabilidad, a gestionar riesgos y a asegurar un futuro exitoso y sostenible.

Lcdo. José W. Hernández.

Contador Público.

@jwherz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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El Arte de Presentar Estados Financieros.

 

Del Lienzo al Balance:

 El Arte de Presentar Estados Financieros.

         En tiempos remoto el considerado padre de la Contabilidad Luca Paccioli, dijo: «La contabilidad es un arte suprema y una ciencia sublime», del mismo modo autores como Chaves, Chyrikyns, Dealecsandris, Feonti de García Pahlen-Acuña, y Viegas (citados por Uribe.,2014 pág.  243 en “Caracterización de la evolución en el concepto de contabilidad de 1990 a 2010” Cuadernos de Contabilidad, 15 (37), 239-259. ) entienden que la contabilidad es el arte de registrar, clasificar y resumir de una manera significativa, y en términos monetarios, operaciones y hechos que tiene por lo menos en parte, un carácter financiero e interpretar los resultados de dichos hechos y operaciones;   igualmente otros autores reconocidos inclusive el Instituto Americano de Contadores Publicas(AICPA) también definen la contabilidad como un arte y, cuando revisamos el significado de arte esta es definida como la manifestación de la actividad humana mediante el cual se interpreta lo real o se plasma lo imaginado con recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, es decir, el arte es entendido como cualquier producto o actividad realizado por el hombre mediante el cual se interpreta lo real o se plasma lo imaginado. Así tenemos entonces que la contabilidad también puede ser vista como un arte, donde la creatividad y el juicio profesional juegan un papel fundamental. Ahora hagámonos parte de ese arte y construyamos una analogía entre la contabilidad y el arte para que inspiremos a los profesionales de la Contaduría Publica a crear estados financieros más atractivos y comunicativos. ¿Quién dijo que los números no pueden ser hermosos? La contabilidad, al igual que la pintura, la escultura o cualquier otra forma de expresión artística, requiere de un toque de creatividad y una visión estética para transmitir un mensaje de manera efectiva.

     

         Imagina un lienzo en blanco. El pintor elige sus colores, traza las líneas y compone la imagen con el objetivo de transmitir una emoción, una idea o una historia. De manera similar, el contador público tiene ante sí un conjunto de datos financieros que debe transformar en una narrativa coherente y comprensible.

            Al igual que un pintor selecciona el tamaño y la textura de su lienzo, el contador debe elegir la estructura más adecuada para presentar los estados financieros. Un Estado Financiero bien diseñado, con una clasificación clara de los activos, pasivos y patrimonio, es como un lienzo perfectamente estirado.

 

           La elaboración de los estados financieros es como el proceso de pintar un cuadro. El contador debe seleccionar cuidadosamente los colores (en este caso, los números) y componer la imagen de manera que sea equilibrada y armoniosa. Cada cifra, cada gráfico y cada tabla es una pincelada que contribuye a la obra final.   

           La elección de los colores en un gráfico puede influir en la percepción de los datos. Al igual que un pintor utiliza colores cálidos para transmitir alegría y colores fríos para transmitir calma, el contador puede utilizar colores para destacar tendencias positivas o negativas, lo mismo sucede con la composición: La disposición de los elementos en un cuadro es fundamental para crear una sensación de armonía y equilibrio. Del mismo modo, la disposición de los datos en un estado financiero debe ser lógica y fácil de seguir todo ello, para que La presentación, así como en una obra de arte, sea importante, ya que un cuadro bien enmarcado y expuesto en un lugar adecuado puede captar la atención y generar emociones en el espectador, de manera similar, los estados financieros deben presentarse de forma clara y atractiva para que los usuarios puedan comprender la información de manera fácil y rápida.

          Todo por cuanto la estética en la contabilidad le aporta grandes beneficios tales como: Mayor comprensión: por cuanto una presentación visualmente atractiva facilita la comprensión de los estados financieros, incluso para aquellos que no son expertos en contabilidad. Mayor confianza: Ya que estados financieros bien diseñados transmiten una imagen de profesionalismo y confianza en la empresa. Mayor impacto: debido a que una presentación estéticamente agradable puede generar un mayor impacto en los usuarios y motivarlos a tomar decisiones informadas.

          En conclusión, la contabilidad y el arte tienen más en común de lo que parece. Al aplicar principios estéticos a la presentación de los estados financieros, los contadores pueden transformar números fríos en historias cautivadoras que inspiran confianza y fomentan el crecimiento.

        ¿Te animas a convertir tus estados financieros en verdaderas obras de arte?

 

José W Hernández

Contador Público.

@jwherz

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CUANDO TÚ CREES EN LAS

 PERSONAS, LAS

 MOTIVAS Y ELLAS HACEN LO

 IMPOSIBLE.

 Hoy deseo compartir contigo este hermoso artículo escrito por Elsie Vega y publicado en el sitio Web: https://seuntriunfador.com: un artículo que te ayudara a fortalecer la fe en las personas y a motivarte a que cada día comprendas y aceptes sin duda alguna aquella frase del Dr. Camilo  Cruz en su libro “La Parábola del triunfador” en la cual señala que: “Dentro de ti, de las personas, existe un gigante capaz de hacer, de alcanzar cualquier cosa, todas las metas que te propongas. No obstante, solo hasta que tu creas esto sin cuestionamiento, aceptes la grandiosidad de tu ser y no dudes de tus capacidades, podrás verlo en acción.” Como puede leer, no existen límites para alcanzar el éxito que deseas, para tener lo que quieres, para alcanzar tu felicidad solo existe un poder creador que debes desarrollar un regalo divino para que seas lo mejor de ti y logres que los demás también lo desarrollen y para ello tener fe en ti y fe en los demás es el comienzo del gran milagro, recordando siempre lo  que nos dice Napoleón Hill:  “que la fe es el elixir eterno que da vida, poder y acción al impulso del pensamiento y que la prueba de nuestra fe consiste en aplicarla en los momentos de mayor necesidad” por ello:

UNA PERSONA INFLUYENTE DEBE CAPACITAR A OTRAS PERSONAS.

ElsieVega señala que; alguien influyente que trabaje con otros la fe en las personas es una cualidad esencial, pero hoy es un producto escaso y nos explica lo siguiente hechos acerca de la fe:

La mayoría de las personas no tienen fe en sí mismos Hace poco vi una caricatura de Jeff Mac Nelly que mostraba a Shoe [Zapato], el brusco editor de periódico, parado sobre el montículo en un juego de béisbol. Su receptor le dijo: «Debes tener fe en tu curva». En el siguiente cuadro, Shoe indicó: «Para él es fácil decir eso. Cuando se trata de creer en mí mismo, soy agnóstico». Sin embargo, ten presente estas sabias palabras; “Cuando usted cree en las personas, ellas hacen lo imposible.” Nancy Dornan y agrega Elsie, así es como se sienten muchos hoy. Se les dificulta creer en sí mismos. Creen que van a fracasar. Aunque vean una luz al final del túnel, están convencidos de que es un tren. Ven la dificultad en cada posibilidad. Pero lo real es que las dificultades raras veces derrotan a las personas; la falta de fe en sí mismos es lo que casi siempre lo hace. Con un poco de fe en sí misma, la gente puede hacer cosas milagrosas. Pero sin ella, las cosas realmente les resulta laboriosas.

La mayoría de las personas no tienen alguien que tenga fe en ellas. En Just for Today [Solo para hoy], James Keller cuenta esta historia: «Un vendedor de flores ambulante no vendía nada. De pronto se le ocurrió un pensamiento alegre y puso este anuncio: “Esta gardenia lo hará sentirse importante todo el día por 10 centavos”. De inmediato sus ventas aumentaron».

        Hoy, en nuestra sociedad, la mayoría de las personas se sienten aisladas. El fuerte sentido comunitario que una vez disfrutara la mayoría se ha convertido en algo raro. Y muchas personas no tienen el apoyo familiar que fue común hace unos treinta o cuarenta años. Por ejemplo, el evangelista Bill Glass señaló: «Mientras crecían, a más del noventa por ciento de los presos, sus padres les decían: “Te van a meter en la cárcel”».    En vez de enseñarles a sus niños a creer en ellos mismos, algunos padres los derrumban. Para muchas personas, hasta los más cercanos no creen en ellos. No tienen a nadie a su lado. No en balde hasta algo pequeño como una flor puede cambiar la manera en la que una persona percibe el día.

La mayoría de las personas pueden notar cuando alguien tiene fe en ellas. Los instintos de las personas son bastante buenos para saber cuándo otros tienen fe en ellos. Pueden percibir si su creencia es genuina o falsa. Tener verdadera fe en alguien puede cambiar su vida. Nancy, la esposa de Jim, muchas veces afirma: «Cuando usted cree en las personas, ellas hacen lo imposible».

       En su libro   Avance y crea en sus posibilidades, Robert Schuller, amigo de John, y pastor de la Catedral de Cristal en Garden Grove, California, cuenta un maravilloso relato sobre un incidente que cambió su vida cuando niño. Ocurrió cuando su tío tuvo fe en él, y lo mostró con hechos y palabras: “su auto pasó la granja descolorida y se detuvo en medio de una nube de polvo veraniego ante nuestra puerta. Salí corriendo descalzo por el balcón astillado y vi a tío Henry bajando del auto. Era alto, muy apuesto, y terriblemente enérgico. Después de muchos años como misionero en China, visitaba nuestra finca en Iowa. Corrió hasta el viejo portón y puso sus dos enormes manos en mis hombros de cuatro años. Se sonrió ampliamente, sacudió mi pelo despeinado, y dijo: «¡Bueno! ¡Me parece que tú eres Robert! Creo que un día vas a ser un gran predicador». Esa noche oré en secreto: «Y querido Dios, ¡conviérteme en un predicador cuando sea grande!» Creo que Dios me convirtió en un PENSADOR DE POSIBILIDADES allí y en ese momento.

          Tener presente que mientras trabajes por convertirse en alguien influyente, recordar siempre que la meta no es lograr que las personas piensen mejor respecto a usted, es hacer que piensen mejor acerca de ellos mismos. Tenga fe en ellos, y comenzarán a hacer exactamente eso. Las dificultades raras veces derrotan a las personas; la falta de fe en sí mismas es lo que casi siempre lo hace.

         La mayoría de las personas hará cualquier cosa por satisfacer su fe en ellas. Las personas se levantan o se derrumban satisfaciendo el nivel de expectativas que uno tiene en ellas. Si expresa escepticismo y duda en otros, le corresponderán con mediocridad. Pero si cree en ellos y espera que les vaya bien, se esforzarán tratando de hacer lo mejor que puedan. Y en ese proceso, se beneficiarán usted y ellos. John H. Spalding expresó la idea de esta manera: «Los que creen en nuestra habilidad hacen algo más que estimularnos. Crean una atmósfera para nosotros en la que se facilita el éxito». Así que aquí tienes un sabio consejo que debes considerar en tu proceso de vida: “Si jamás fue alguien que confiara en las personas y que tuvo fe en ellas, cambie su manera de pensar y comience creyendo en otros. Su vida mejorará rápidamente. Cuando tiene fe en otros, les da un regalo increíble.”  Deles dinero a otros, y pronto se gastará. Deles recursos, y podrán no aprovecharlo de la mejor manera. Ayúdelos, y muchas veces las personas se aprestarán a volver justamente a donde comenzaron. Pero deles su fe, y llegarán a ser confiados, enérgicos, e independientes. Se motivan a adquirir lo que requieren para tener éxito por su cuenta. Y luego de compartir su dinero, sus recursos, y su ayuda, podrán usarlos mejor para edificar un mejor futuro.

LA FE ES CREER EN LA ACCIÓN.

          A finales de los 1800, un vendedor del este llegó a un pueblo fronterizo en algún sitio en las Grandes Planicies. Mientras hablaba con el dueño de una tienda de víveres, entró un ganadero, y el dueño se excusó para atender a su cliente. El vendedor no pudo evitar oír la conversación de ellos. Parecía que el ganadero deseaba crédito con algunas cosas que necesitaba.

—Jake, ¿vas a poner algunas verjas esta primavera? —preguntó el dueño de la tienda.

—Seguro, Bill—dijo el ganadero.

—¿Vas a cerrar o a extenderte?

—Extenderme. Voy a ocupar otros 360 acres al otro lado del arroyo.

—Qué bueno, Jake. Tienes el crédito. Ve a la parte trasera y pídele a Steve lo que necesites.

El vendedor estaba confundido.

—He visto todo tipo de sistemas de crédito—dijo—, pero jamás uno como ese. ¿Cómo opera?

—Bueno—dijo el dueño de la tienda—, permítame decirle. Si un hombre cierra su cerca, significa que está asustado, tratando de retener lo que tiene. Pero si se extiende, está creciendo y tratando de mejorar. Siempre le doy crédito al que se extiende porque eso significa que cree en sí mismo.

          Tener fe en las personas requiere algo más que simples palabras o sentimientos positivos respecto a ellas. Tenemos que respaldarlas con lo que hacemos. Como lo percibió claramente W.T. Purkiser, profesor emérito de religión en Point Loma College: «La fe es más que pensar que algo es cierto. Es pensar que es tan cierto que nos lleva a actuar».

          Si desea ayudar a otros y efectuar un impacto positivo en sus vidas, tiene que tratarlos con ese tipo de confianza. Ralph Waldo Emerson dijo: «Confíe en los hombres y le serán sinceros; trátelos bien y pronto serán grandes». Conviértase en un creyente en las personas, y hasta los poco experimentados y tentativos florecerán ante sus ojos. Que tus acciones siempre sean Ordenadas, disciplinadas y consistentes.

          Siguiendo con este interesante relato, Elsie Vegas nos muestra una infografía de los pasos a seguir para lograr tener fe en las personas, así que practícalo y veras los resultados te sorprenderán.

 

CÓMO CONVERTIRSE EN UN CREYENTE EN LAS PERSONAS.

          Somos afortunados porque crecimos en ambientes positivos y afirmativos. Por eso se nos facilita creer en las personas y expresar esa creencia. Pero estamos conscientes de que no todos tuvieron el beneficio de una crianza positiva. La mayoría de las personas tienen que aprender cómo tener fe en los demás. Para edificar su creencia en otros, trate de usar estas sugerencias.

1

Crea en ellos antes de que tengan éxito.

 ¿Ha visto cuantas personas apoyan un equipo deportivo tan pronto como comienza a ganar? Eso sucedió en San Diego hace un par de años cuando los Chargers [fútbol estadounidense], conquistaron su división, ganaron todos sus juegos en la semifinal para llegar al Super Bowl [juego de las estrellas del fútbol estadounidense]. Toda la ciudad enloqueció. Uno podía ver el relámpago, el símbolo del equipo, por todas partes: en las casas, en las ventanas traseras de los autos, en broches, y así por el estilo.

En el clímax del éxito de los Chargers, un par de personajes radiales—llamados Jeff y Jer—unieron al pueblo de San Diego auspiciando un enorme acto matutino en el estadio. Su plan era darles a las personas que aparecieran, franelas con los emblemas del equipo y hacer que se alinearan en el estacionamiento para formar un relámpago gigante. Luego le tomarían una fotografía desde un helicóptero y la pondrían en el periódico de la mañana siguiente. Necesitaban un par de miles de personas para hacerlo, pero esperaban que apareciera lo suficiente como para poder hacerlo. Imagínense su sorpresa cuando aparecieron tantas personas que se quedaron sin franelas, y terminaron rodeando el «relámpago humano» con un borde adicional. Fue algo tan llamativo que algunos servicios noticiosos lo registraron y salió en las noticias nacionales.

A todo el mundo le encanta un ganador. Es fácil tener fe en individuos ya probados. Es mucho más difícil creer en las personas antes de que se prueben a sí mismas. Pero esa es la clave para motivar a las personas a que alcancen su potencial. Tiene que creer en ellos primero, antes de que lleguen a tener éxito, y algunas veces antes de que siquiera crean en sí mismos. El escritor francés y moralista Joseph Joubert dijo: «Nadie puede dar fe a menos que tenga. El persuadido es quien persuade». Necesita fe en otros antes de poder persuadirlos a creer en ellos mismos.

          Algunas personas en su vida quieren creer desesperadamente en ellos mismos, pero tienen poca esperanza. A medida que se relaciona con ellos, recuerde el refrán del héroe francés de la Primera Guerra Mundial, Marshal Ferdinand Foch: «No hay situaciones desesperadas; solo hay hombres y mujeres que se han desesperado por ellas». Cada persona tiene semillas de grandeza por dentro, aunque ahora puedan estar dormidas. Pero cuando uno cree en las personas, les echa agua a las semillas y les da la oportunidad de crecer. Recuerda al gigante que reside dentro de ti.

          Cada vez que pone su fe en ellos, les está dando el agua proveedora de vida, calor, alimento, y luz. Y de continuar dando ánimo mediante su creencia en ellas, estas personas florecerán a su tiempo.

2

Enfatice sus fortalezas.

          Ya mencionamos que mucha gente piensa erróneamente que, para influir en otras personas, tienen que ser una «autoridad» y señalar las deficiencias de los demás. Los que tratan ese método llegan a ser como Lucy la de Charlie Brown, la tira cómica de Charles Schulz. En una tirilla Lucy le dice al pobre Charlie Brown, «Charlie Brown, ¡eres un gol nulo en la portería de la vida! ¡Estás a la sombra de tus goles! ¡Eres un mal tiro! ¡Eres tres golpes en el hoyo dieciocho! ¡Eres un tiro fallido en el décimo lanzamiento de bolos!… ¡Eres un tiro libre errado, un mal golpe de golf y un tercer lanzamiento cantado! ¿Entiendes? ¿Me explico?» ¡Esa, en verdad, no es una manera de impactar positivamente la vida de otra persona!

          El camino para convertirse en una influencia positiva en otros yace exactamente en la dirección opuesta. La mejor manera de mostrarles a las personas su fe en ellos y motivarlos es enfocar su atención en sus fortalezas. Según Bruce Barton, autor y ejecutivo de mercadeo: «Jamás se logró nada espléndido excepto con los que se atrevieron a creer que algo dentro de ellos era superior a las circunstancias». Enfatizar los puntos fuertes de las personas las ayuda a creer que poseen lo que necesitan para tener éxito.

“Creer en las personas antes de probarse a sí mismos es la clave para
motivarlas a alcanzar su potencial. “

          Elógielas por lo que hacen bien, tanto en público como en privado. Dígales cuánto aprecia sus cualidades positivas y sus destrezas. Y en cualquier momento que tenga la oportunidad de elogiarlas y alabarlas en presencia de su familia y sus amigos íntimos, hágalo.

3

Anote sus éxitos pasados.

          Aunque enfatice los puntos fuertes de las personas, es posible que necesite más ánimo para mostrarles que cree en ellas, y para motivarlas. La empresaria Mary Kay Ash aconseja: «Todo el mundo tiene un anuncio invisible colgando de su cuello que dice: “¡Hágame sentir importante!” Jamás olvide este mensaje cuando trabaje con las personas». Una de las mejores maneras de hacer eso es ayudando a lo demás a recordar sus éxitos pasados.

          El relato de David y Goliat presenta un ejemplo clásico de la forma en que los éxitos pasados pueden ayudar a una persona a tener fe en sí misma. Es posible que recuerde el relato de la Biblia. Un campeón filisteo de casi tres metros de alto llamado Goliat se paró frente al ejército de Israel y los insultó todos los días durante cuarenta días, retándolos a enviar un guerrero a enfrentarse a él. El cuadragésimo día, un joven pastor llamado David llegó al frente de batalla a llevarles comida a sus hermanos, que estaban en el ejército de Israel. Mientras permanecía allí, fue testigo del despliegue contencioso del gigante entre retos y burlas. David se enojó tanto que le dijo a Saúl, rey de Israel, que deseaba enfrentarse al gigante. He aquí lo que sucedió: Y dijo David a Saúl: No desmaye el corazón de ninguno a causa de él; tu siervo irá y peleará contra este filisteo. Dijo Saúl a David: No podrás tú ir contra aquel filisteo, para pelear con él; porque tú eres muchacho, y él un hombre de guerra desde su juventud. David respondió a Saúl: Tu siervo era pastor de las ovejas de su padre; y cuando venía un león, o un oso, y tomaba algún cordero de la manada, salía yo tras él, y lo hería, y lo libraba de su boca; y si se levantaba contra mí, yo le echaba mano de la quijada, y lo hería y lo mataba. Fuese león, fuese oso, tu siervo lo mataba… Jehová, que me ha librado de las garras del león y de las garras del oso, él también me librará de la mano de este filisteo.

David recordó sus antiguos éxitos, y tuvo confianza en sus acciones futuras. Y por supuesto, al enfrentar al gigante, este cayó como un árbol, con solo una piedra y una honda. Y cuando le cortó la cabeza a Goliat, su éxito inspiró a sus paisanos; y vencieron al ejército filisteo.

          No todo el mundo tiene la habilidad natural de reconocer los éxitos pasados y obtener confianza de ellos. Algunas personas necesitan ayuda. Si puede mostrarles a otros que les ha ido bien en el pasado y ayudarlos a ver que sus victorias pasadas pavimentan el camino para éxitos futuros, estarán mejor capacitados para moverse y actuar. Anotar los éxitos pasados ayuda a otros a creer en ellos mismos.

4

Incúlqueles confianza cuando fracasen.

          Cuando usted anima a las personas a tener fe en sí mismas, y comienzan a creer que pueden tener éxito en la vida, rápidamente llegan a encrucijadas críticas. La primera o segunda vez que fracasen—y fracasaran porque es parte de la vida—, tendrán dos elecciones. Pueden ceder o continuar.

         Algunas personas son tenaces y están dispuestas a seguir intentando el éxito, aun cuando no vean progreso inmediato. Pero otros no son tan determinados. Algunos desfallecerán ante la primera señal de problemas. Para darles un empujón e inspirarlos, tiene que seguir mostrándoles confianza, aunque cometan errores o lo hagan pobremente. Una de las maneras de hacer eso es contarles sus traumas y problemas pasados. Algunas veces las personas piensan que, si usted tiene éxito ahora, es porque siempre fue así. No se percatan de que habrá tenido su racha de caídas, errores y fracasos. Muéstreles que el éxito es un viaje, un proceso, no un destino. Cuando se percaten de que fracasó y aun así se las arregló para tener éxito, sabrán que fracasar no es nada malo. Y su confianza seguirá intacta. Aprenderán a pensar como la leyenda del béisbol, Babe Ruth, cuando dijo: «Jamás permita que el temor a poncharse se ponga en su camino».

5

             Experimenten algunos triunfos juntos.            

          No basta simplemente saber que el fracaso es parte del avance en la vida. En verdad, para que la gente se motive a conseguir el éxito, les hace falta creer que pueden ganar. John, como muchos de nosotros, gustó del éxito cuando era un simple niño. Y afirma: “Cuando crecía, idolatraba a mi hermano Larry, que tiene dos años más que yo. Después de mis padres, él probablemente era la influencia principal en mi niñez. Larry siempre fue un gran líder y un excelente atleta. Y siempre que jugábamos básquetbol, fútbol, o béisbol con los niños en el vecindario, él era el capitán. Muchas veces cuando escogían equipos, yo era el último que seleccionaban, porque era más joven y pequeño que la mayoría de los otros niños. Pero cuando maduré, Larry comenzó a escogerme más, y eso siempre me hizo sentir bien, no solo porque implicaba interés por parte de mi hermano, sino porque sabía que, si me escogía, estaría en el equipo ganador. Larry era un competidor feroz, y no le gustaba perder. Siempre jugaba para ganar, y usualmente lo hacía. Juntos ganamos muchas veces, y esperaba el triunfo cuando jugaba con él. Ganar es motivador. El novelista David Ambrose reconoció esta verdad: «Si tiene voluntad para ganar, alcanzó la mitad de su éxito; si no, ha alcanzado la mitad de su fracaso». Acercarse a otros para ayudarlos a experimentar algunas victorias juntos les da razones para creer que tendrán éxito. Y en el proceso, sienten la victoria. Ahí es que comienzan a pasar cosas increíbles en sus vidas. 

          Para ayudar a las personas a creer que pueden alcanzar la victoria, ubíquelas en donde puedan experimentar éxitos pequeños. Anímelos a realizar tareas o asumir responsabilidades que usted sabe que pueden lidiar y hacer bien. Y deles la asistencia que necesitan para tener éxito. Como dijera Demóstenes, el orador griego: «Las oportunidades pequeñas muchas veces son el comienzo de grandes empresas». Con el tiempo, a medida que crezca su confianza, asumirán retos más difíciles, pero podrán enfrentarlos con confianza y habilidad por la experiencia positiva que están desarrollando.

6

Imagínese los éxitos futuros de ellos.

          Escuchamos acerca de un experimento hecho con ratas de laboratorio para evaluar su motivación para vivir bajo distintas circunstancias. Los científicos pusieron una rata en una jarra llena de agua colocada en un lugar oscuro, y midieron cuánto tiempo continuaría nadando el animal antes de rendirse y ahogarse. Observaron que la rata casi siempre duraba poco más de tres minutos.

          Luego pusieron otra rata en la misma clase de jarra, pero en vez de colocarla en completa oscuridad, permitieron que fuera iluminada por un rayo de luz. Bajo esas circunstancias, la rata siguió nadando treinta y seis horas. ¡Eso excede setecientas veces más que la que estaba a oscuras! Como la rata podía ver, mantenía la esperanza.

         Si eso ocurre con animales de laboratorio, piense cuán fuerte puede ser el efecto de la imaginación en las personas, que tienen la habilidad del raciocinio. Se dice que un individuo puede vivir cuarenta días sin comida, cuatro días sin agua, cuatro minutos sin aire, pero solo cuatro segundos sin esperanza. Cada vez que usted les presenta una visión a otros y crea una imagen de su éxito futuro, los edifica, los motiva, y les da razones para continuar. Tenga presente que la esperanza “es el ingrediente básico para estimularse a sí mismo y estimular a los demás.”

7

Espere un nuevo nivel de vida.

          Konrad Adenauer, estadista alemán, observó: «Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte». Como persona influyente, usted tiene la meta de ayudar a otros a ver más allá del hoy y sus circunstancias actuales, y soñar grandes sueños. Cuando uno pone su fe en los demás, los ayuda a extender sus horizontes y los motiva a moverse a todo un nuevo nivel de vida.

“Para ayudar a las personas a creer que pueden alcanzar el triunfo, póngalas a experimentar pequeños éxitos.”

         Algo integral para esa nueva manera de vivir es un cambio de actitud. Según Denis Waitley: «La ventaja del ganador no yace en un nacimiento dotado, un gran coeficiente intelectual, o el talento. La ventaja del ganador está en la actitud, no la aptitud. La actitud es el criterio para el éxito». A medida que las actitudes de las personas pasan de la duda a la confianza—en ellas mismas y en su habilidad de tener éxito y alcanzar su potencial—, todo en sus vidas mejora.

          Recuerda estas palabras de Napoleón Hill: “Todo lo que la mente del hombre puede concebir y creer, la mente del hombre lo puede alcanzar con una Actitud Mental positiva.”

          Hace varios años, Jim y Nancy lograron increíbles conocimientos, respecto al poder de ejercer fe en otros, al decidir arriesgarse con su hijo Eric en una montaña en Utah. He aquí el relato de Jim acerca de ello: Cuando uno tiene un niño impedido, libra una constante batalla emocional entre darle nuevas experiencias y protegerlo de las heridas, y el fracaso. Nuestra vida con Eric no es la excepción. A pesar de sus limitaciones, que incluyen usar una silla de ruedas y manipular poco su mano derecha, Eric tiene un gran espíritu positivo. Y muchas veces los que titubeamos al intentar cosas nuevas somos Nancy y yo, en vez de él.

         Hace unos cinco años, Nancy tuvo la idea de que lleváramos a Eric a esquiar. Una amiga le contó acerca de un lugar en Park City, Utah, llamado Nacional Agility Center [Centro Nacional de Habilidades]. Allí les ofrecen a las personas impedidas instrucción y asistencia para esquiar en la nieve, nadar, jugar tenis, esquiar en el agua, montar a caballo, navegar en balsas, y otras actividades. Ella pensaba que la experiencia sería muy buena para la autoestima de él.

         Tengo que reconocer que desde el mismo principio dudé de ello. Sabiendo cuán difícil es el deporte para mí, se me hacía difícil imaginarme a Eric disparado por una montaña de más de tres mil metros. Y saber que un golpe en la cabeza de Eric podría causarle un ataque que lo llevaría al hospital para otra cirugía cerebral no ayudaba en nada. Pero Nancy tenía fe en que él podía hacerlo; y cuando ella cree, él también. Así que salimos a intentarlo.

          Cuando llegamos a Deer Valley, y conocimos algunas de las personas que trabajan en el National Ability Center, comencé a sentirme un poco mejor. Eran profesionales y muy positivos, y nos mostraron el equipo que Eric usaría, un tipo de esquí doble con un asiento moldeado. Lo pondrían en una silla y manejaría usando una barra unida a unos esquís en una horqueta.

          Cuando comenzamos a llenar los formularios, nos paralizamos parcialmente al leer la renuncia voluntaria que decía que Eric estaría «involucrado en actividades que incluían arriesgarse a heridas serias, impedimentos permanentes y muerte». Eso hizo que el riesgo pareciera muy posible, pero ya en ese momento Eric estaba muy emocionado y no queríamos que nos viera titubeando.

        Luego de ajustar a Eric con una cinta fuerte en su esquí doble y darle algunas instrucciones, Stephanie, su joven instructora, lo llevó a la colina de aprendices. Unos diez minutos después, nos emocionamos al ver a Eric bajando por la colina con una gran sonrisa en su rostro. Estábamos tan orgullosos de él que lo saludamos chocando las manos y dándole palmadas en la espalda. Me dije: No fue tan malo.

          Entonces volvieron a salir. Lo que no sabíamos era que esta vez iría al tope de la montaña. Esperamos al pie de la colina. Y esperamos. No estábamos seguros si íbamos a verlo bajar en sus esquís o en una camilla con la patrulla de la montaña. Finalmente, después de unos treinta minutos, lo vimos con Stephanie salir y esquiar hasta el pie de la loma. Sus mejillas estaban rojizas, y sonreía como el gato Cheshire. Le gustaba. «Papá, muévete» dijo mientras pasaba volando. «Voy a subir de nuevo».

        Eric esquió todos los días durante ese viaje. Es más, un día al terminar de esquiar, nos dijo:

—Hoy Stephanie no me subió a la montaña.

—Oh—dijo Nancy—, ¿entonces quién esquió contigo?

—Un tipo con una sola pierna—respondió Eric.

—¡Qué! —gritó Nancy—. ¿Cómo que un tipo con una sola pierna?

—Anja—dijo Eric—, un tipo con una sola pierna.

Y entonces Eric se sonrió juguetonamente y dijo:

—¿Quieres saber cómo perdió su pierna? ¡En una avalancha!

          Eric esquía cada año desde entonces, y su vida no ha sido igual. Ahora tiene la confianza que jamás tuvo, y está dispuesto a intentar casi cualquier cosa. Nada tres días a la semana, levanta pesas, juega balompié, y hace otro tipo de cosas. Me parece que uno podría decir que adoptó como suyo el refrán del National Ability Center: «Si puedo hacer esto, ¡puedo hacer cualquier cosa!»

         Si hubieran hecho las cosas como quería Jim, Eric jamás habría tenido la oportunidad de experimentar lo que hizo en aquella montaña en Utah, hace cinco años. Jim ama a Eric con todo su corazón, pero tiende a irse a la segura. Ejercer fe en otros implica arriesgarse. Pero las recompensas superan los riesgos. Roberto Louis Stevenson dijo: «Ser lo que somos, y llegar a ser lo que podemos ser, es el único fin de la vida». Cuando uno ejerce fe en otros, los ayuda a alcanzar su potencial. Y llega a ser una influencia importante en sus vidas.

          Ahora es importante hacer una reflexión sobre lo importante y los grandes beneficios de la fe y de manera especial en tener fe en las personas por ello te invito a continuación a que revises cada punto para verificar la influencia

TENGA FE EN OTRAS PERSONAS.

•    Busque un punto fuerte. Piense en alguien a quien le gustaría animar. Busque un punto fuerte de la persona, y señáleselo. Use su interacción como oportunidad para expresar confianza en esa persona.

•    Edifique sobre éxitos pasados. Si en el futuro cercano tiene que darle a alguien una tarea difícil, invierta algún tiempo en recordar sus éxitos. Entonces cuando se reúna con la persona, rememore esos éxitos. (Si pasa por este proceso y no puede recordar ninguno, es señal de que ha invertido muy poco

tiempo conociendo a la persona. Planee invertir algún tiempo junto para conocerse mejor.)

•    Ayude a otros a sobreponerse a la derrota. Si tiene colegas, amistades, empleados, o familiares que hace poco experimentaron una derrota de algún tipo, invierta tiempo para hablar con ellos respecto a eso. Permita que le cuenten toda la historia, y cuando terminen, aclare que los valoriza y aún cree mucho en ellos.

•    Comience bien. La próxima vez que reclute nuevas personas para su organización, comience bien las relaciones. En lugar de esperar hasta que se prueben a sí mismos para elogiarlos, asegúrese de afirmar repetidamente su fe en ellos y su habilidad antes de que le den resultados. Se complacerá por su deseo de saciar sus expectativas positivas.

       Me alegra haber compartido contigo este tema de Elsie Vega y te invito a que cada día tomes un poco de tu tiempo para aprender, motivarte, formarte y entrenarte para vivir una vida plena, ya que pronto te compartiré “como hacer que te pasen cosas buenas”.

José W Herz.

     

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