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martes, 8 de septiembre de 2020

 

CRECIENDO EN LA CONSTRUCCIÓN DE MI ÉXITO EMPRESARIAL

“Cuando nos inspira un gran propósito, un proyecto extraordinario, todos nuestros pensamientos rompen sus límites. La mente trasciende las limitaciones, nuestra conciencia se expande en todas las direcciones y nos encontramos en un mundo nuevo, grande y maravilloso”

 

          Las circunstancias que han venido caracterizando la economía venezolana de manera particular ha conducido a unos actores,  por una parte,   a la creación de entidades jurídicas con el propósito de poder desarrollar actividades económicas a fin de generar riquezas, con el solo propósito,  de obtener altos porcentajes o márgenes de   rentabilidad que contribuyan a potenciar o maximizar su  valor  patrimonial ; a otros,  a mantener el desarrollo de una actividad económica sin mayor exigencia,  que la de solo generar los beneficios económicos necesarios que le permitan en primer lugar mantener dicha actividad y en segundo lugar obtener un rendimiento mínimo que le permita vivir un nivel de vida acorde a sus necesidades, además de otros grupo de actores,  que convencidos de sus ideas y fieles a la visión de sus organizaciones se esfuerza por alcanzar el éxito manteniendo el equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad social. Sin embargo quienes de manera directa o indirecta nos hemos  involucrado con estos actores en sus arduas tareas, estamos convencidos,  que buscar el éxito, generar riqueza, incrementar el valor del patrimonio o cumplir con obligaciones de responsabilidad social empresarial  son  decisiones buenas, válidas y perfectamente aceptables dentro del contexto del desarrollo humano,  pero que tiene implicaciones y exigencias que requieren un alto desempeño, disciplina, y el firme compromiso de cumplir con un conjunto de  deberes que van desde lo ético, pasando por lo normativo hasta alcanzar la excelencia,  y por añadidura el éxito, la grandeza y la permanencia en el tiempo.

          Son estas implicaciones, las que hoy han de motivar un análisis más profundo acerca de aquellas acciones, conductas, procesos y resultados que han de motivar a estos actores a  la generación de estándares de calidad que validen su gestión y certifiquen la veracidad de sus resultados.

          Cada día,  la realidad económica se torna más compleja y requiere y exige  la toma de decisiones oportunas para hacerle frente al entorno cambiante dentro del cual realizan sus actividades, entorno este que puede comprometer el desempeño de las entidades y por ende frenar el logro de sus objetivos haciendo que   los sueños, deseos y propósitos de sus actores se vean comprometidos. Es entonces donde surgen   las preguntas más importantes que ha de marcar el inicio de la gran transformación: Como tomar decisiones oportunas?, Como hacerle frente a ese entorno cambiante? Como gestionar la entidad dentro de estándares de calidad que contribuyan a obtener una gestión de calidad y alcanzar la excelencia? y como convencer al mundo exterior de que lo que hacemos lo estamos haciendo bien y correctamente?

          Ante estas interrogantes, lo único importante es actuar, pero actuar sabiendo cuál es tu propósito, organizándote, motivando e impulsando, creando valor, controlando y evaluando y sobre todo generando información financiera de calidad que sirva de base para la toma de tus decisiones, solo así,  aseguraras resultados en tiempos de incertidumbre y crisis, ganaras haciendo lo correcto, alcanzaras la excelencia, obtendrás el éxito deseado y sobre todo,  podrás validar tu gestión y certificar tus resultados.

Lcdo. José W.  Hernández

Jwherz339@gmail.com

miércoles, 3 de junio de 2020

Después de la pandemia del COVID-19 nos corresponde hacer stop us y Reset, esto es, detenernos y luego reiniciar


Después de la pandemia del COVID-19  nos corresponde hacer stop us y  Reset, esto es, detenernos y luego reiniciar

“No pretendamos que la cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y cosas, porque la crisis trae progreso.” Albert Einstein.
Por ello: “debemos preguntarnos si en momentos como los actuales, lo importante es hacerlo todo, o centrarse en hacer solo lo más importante.” Vineet Nayar.”
          Estas dos grandes y celebres frases representan una invitación para que desde la objetividad analicemos con detalle el rol que hemos venido desempeñando a la luz de los tiempos actuales.
          Vivimos tiempos de cambios radicales en donde los paradigmas del éxito aplicados, empiezan a perder vigencia porque sencillamente estaban centrados en los resultados externos y no en el proceso que interiormente forma parte de él;  entonces llego el momento como lo indica Stephen R Covey de pasar de la efectividad a la grandeza.
          Entonces una vez superado los efectos devastadores de la pandemia del COVID-19 deberíamos preguntarnos ¿Qué deben hacer las personas y las organizaciones para retomar la normalidad de las actividades?
          Si bien es cierto que la pandemia del COVID-19 sorprendió al mundo por sus contundentes efectos sobre el principal bien de la humanidad, la vida,  también es válido reconocer que nos dejó una gran lección, un compromiso, una responsabilidad, un aprendizaje, pero más allá de eso una invitación a ser auténticos, transparentes. A vivir los verdaderos valores, valores que dignifiquen la vida humana, y nos conduzcan a vivir una vida plena donde todo acto que ejecutemos sea de adentro hacia afuera, es decir en donde toda acción se construya sobre la base de verdaderos principios de amor, respeto, solidaridad, verdad, ética, justicia, y cuyo propósito sea inspirar a los otros para que alcancen su propia inspiración y a partir de allí liberen su potencial creador y ello constituye una oportunidad extraordinaria para crear valor.
          Si, valor, mucho valor. ¿Pero cómo las personas y las organizaciones (empresas o no) pueden crear valor ante esta nueva realidad? ¿Cómo debemos gestionar nuestras vidas, nuestras empresas y asegurar resultados en tiempos de incertidumbre?¿Cómo obtener ganancias haciendo lo correcto?¿Cómo ser grandes, mejores,  exitosos, competitivos y altamente productivos en donde todo valor tiende a ser cero valor?; para ello tenemos que hacer stop us y Reset, esto es, detenernos y luego reiniciar y ello implica:
          Primero: Entender que vivimos en un entorno volátil, incierto,  complejo y ambiguo, lo que obliga a salir de lo tradicional, adquirir nuevas capacidades, conocimientos y habilidades, trabajar hacia lo interno, creyendo firmemente en lo que hacemos, en nosotros mismos, valorando lo que tenemos, actuar con interdependencia y hacer siempre lo importante.
          Los entornos VICA nos dicen,  que en este tipo de entorno, es cambiante, inconstante, oscilante,  la realidad no es previsible, los limites son borrosos y los comportamientos desconocidos o poco previsibles,  las teorías y prácticas tradicionales que la gran mayoría ha venido aplicando no funcionan porque reina la confusión y existe la incapacidad para conceptualizar amenazas y oportunidades y desconoce las reglas del juego; ante ello, debemos aplicar aquello que señalaba Alberto Einstein : “los problemas significativos que afrontamos no pueden solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en que estábamos cuando lo creamos.”  Así debemos entonces aumentar en gran medida las llamadas cuatro inteligencias o capacidades innatas en sus manifestaciones más elevadas como lo son: La Visión, la Disciplina, La Pasión y la conciencia.
           Segundo: Centramos en hacer solo lo más importante y liderar a tu equipo como si sus vidas dependieran de tu éxito, esto es: tener objetivos y metas claras que se traduzcan en propósito real que genere conciencia y permita saber ciertamente a donde se desea llegar, lo que implica hacer mas con menos y centrarse en aquello que genera valor como persona y como empresa, generando alto niveles de confianza y transformando los miedos en compromiso y este en responsabilidad.
        Tercero: Asumir la transformación digital y la innovación como parte de su cultura interna que contribuya a gestionar los procesos de negocio con rapidez y la toma de decisiones sobre la base de un mayor volumen de información donde se incorporen nuevos conocimientos, tecnologías agiles y la mejora y valoración del talento humano como factor determinante de riqueza.
      Cuarto: Hacer lo correcto, que no es otra cosa que hacerlo bien con transparencia, con ética, teniendo presente un beneficio mayor para los demás.
          Solo así, reafirmamos las palabras de Joshua Cooper Ramo  cuando no dice: “Quizás resulte inconcebible pensar que podemos llegar, desde lo que parece un mundo muy peligroso e inestable a un futuro próspero, estable y mejor, pero podemos”

Lcdo. José W. Hernández
@contadormaestro.
23-04-2020




La Contabilidad Lenguaje Universal de los Negocios.

  Lo Esencial y Determinante de la Contabilidad como Lenguaje de Negocios para las Sociedades Mercantiles.           Si bien es cierto ...